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[科技資訊網(wǎng)]OA系統(tǒng)選型報(bào)告：績效管理成功因素為哪般？
[科技資訊網(wǎng)]OA系統(tǒng)選型報(bào)告：績效管理成功因素為哪般？
有人說，OA軟件中績效管理的成功是由9項(xiàng)關(guān)鍵因素決定。這9項(xiàng)分別為：要把績效管理定位到完成公司業(yè)績和使命的高度并取得最高決策層的支持；人力資源經(jīng)理作為業(yè)務(wù)合作伙伴與各部門經(jīng)理共同對(duì)公司、部門與員工的績效負(fù)責(zé)，并確立相應(yīng)的職權(quán)利機(jī)制；需要制定或改進(jìn)公司、部門、員工個(gè)人的績效規(guī)范和評(píng)估辦法；需要給被考核者提供充足的支持；為績效機(jī)制及其改進(jìn)措施的實(shí)施創(chuàng)造良好的氛圍；實(shí)施經(jīng)常性的績效評(píng)估并及時(shí)反饋每一個(gè)階段的績效成果與不足；需要建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制；必要的知識(shí)和技能培訓(xùn)；提升員工個(gè)人潛能，培養(yǎng)心智健全富有情商的勝任者。做到了這九項(xiàng)，便能真正發(fā)揮到績效管理的重要作用！對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，老牌OA廠商怎么看？
華天動(dòng)力認(rèn)為，績效考核是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。績效考核的目的是通過考核提高企業(yè)每個(gè)員工的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
在華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)績效考核中，需要通過考核指標(biāo)庫的建立，設(shè)定績效考核表，通過直線考核、180度考核或360度考核模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的績效考核。
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)也包含幾項(xiàng)：
1、具有靈活的績效考核設(shè)置。系統(tǒng)可設(shè)置不同的績效考核模板，考核模板由多個(gè)績效考核指標(biāo)項(xiàng)組成。可以對(duì)被考核人的每一次考核分配不同的績效考核模板。
2、考核方式的靈活性。系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)項(xiàng)分為打分模式、選擇模式和量化指標(biāo)模式。打分模式的績效指標(biāo)項(xiàng)由考核人自主打分。選擇模式的績效指標(biāo)項(xiàng)為考核人按選擇項(xiàng)選擇。量化指標(biāo)的績效指標(biāo)項(xiàng)，則有量化指標(biāo)數(shù)據(jù)錄入人員錄入量化指標(biāo)的考核分值即可，如銷售業(yè)績的量化指標(biāo)，由銷售助理直接錄入銷售結(jié)果即可。
3、周期性績效考核設(shè)置。對(duì)于周期性的績效考核，績效管理員可以直接通過復(fù)制上一周期的績效考核后，系統(tǒng)將自動(dòng)生成新的績效考核，而無需重新對(duì)被考核人分配考核模板、考核人和權(quán)重。
4、績效考核權(quán)重靈活調(diào)整。對(duì)于每一次績效考核，系統(tǒng)可以分配每一個(gè)績效指標(biāo)項(xiàng)的權(quán)重，同時(shí)可以分配每一個(gè)考核人的考核權(quán)重。
5、豐富的報(bào)表。按考核總表統(tǒng)計(jì)，圖形化顯示每個(gè)被考核人的考核結(jié)果；也可按被考核人統(tǒng)計(jì)，圖形化顯示其歷次的考核結(jié)果。
6、詳細(xì)的日志記錄。系統(tǒng)記錄績效考核操作中所有關(guān)鍵操作的日志記錄，便于后續(xù)日志跟蹤。日志中主要記錄，考核名稱、模板名稱、操作人、操作時(shí)間、操作內(nèi)容、操作IP地址、使用瀏覽器版本等信息。
其實(shí)，很多優(yōu)秀OA廠商都在不斷對(duì)績效考核進(jìn)行探索和實(shí)踐，只有積累了適合企業(yè)發(fā)展要求的績效考核工具和方法，才能使績效考核對(duì)組織和個(gè)人的績效提升起到了真正的作用。
關(guān)鍵詞:
績效
因素
報(bào)告
