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投資集團(tuán)簽約華天動力OA，大踏步加快數(shù)字化變革步伐
投資集團(tuán)簽約華天動力OA，大踏步加快數(shù)字化變革步伐
近日，廣西賓陽縣某投資集團(tuán)簽約華天動力。將由華天動力為其搭建符合其內(nèi)部管理流程的個性化OA辦公系統(tǒng)平臺，平臺建成后將推動公司人事、流程、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的高效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
該投資集團(tuán)是縣人民政府授權(quán)縣財(cái)政出資成立的一家縣屬國有企業(yè)，主要從事國有資產(chǎn)運(yùn)營管理、項(xiàng)目投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游景區(qū)運(yùn)營管理等工作。
為了快速推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向上發(fā)展，決定引進(jìn)OA系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革，經(jīng)多方考察后，被華天動力獨(dú)特的魔方架構(gòu)底座、量體裁衣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念所吸引，在進(jìn)一步的溝通中，認(rèn)為華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)其簡潔、易用、實(shí)用的風(fēng)格和該企業(yè)的管理理念不謀而合，決定簽約華天動力。
項(xiàng)目簽約后，華天動力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)為該投資集團(tuán)公司制定了一整套數(shù)字化內(nèi)控管理方案，針對其企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合該行業(yè)特性，搭建該集團(tuán)專屬的數(shù)字化協(xié)同管理平臺，從而優(yōu)化企業(yè)管理，提高工作效率，使集團(tuán)整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
建立數(shù)字化平臺，全面整合集團(tuán)人、財(cái)、物、信息、工作流等各方面資源，圍繞集團(tuán)核心業(yè)務(wù)配置符合線下場景的業(yè)務(wù)流程和表單，保持用戶與現(xiàn)有工作習(xí)慣高度的一致性，堅(jiān)持線下線上，單據(jù)樣式一致，流程跳轉(zhuǎn)一致，查看方式一致。
2、實(shí)現(xiàn)“分散經(jīng)營，集中管理”需求。
針對投資集團(tuán)對子公司集中管控的需求，華天動力采用最經(jīng)濟(jì)的辦法幫其進(jìn)行集團(tuán)化部署，滿足“分散經(jīng)營，集中管理”的需要，構(gòu)建“分而不離”的協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到敏捷化集團(tuán)組織運(yùn)營。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及下屬子公司辦公相對獨(dú)立，又和集團(tuán)總部能進(jìn)行流程審批、信息傳遞等數(shù)據(jù)交互的需求，并可按照集團(tuán)總部、子公司的不同需求配置各自所需的管理模塊。同時在權(quán)限管理上也可以按照需求設(shè)置，滿足集團(tuán)管控需求。
3、建立文檔中心，實(shí)現(xiàn)全面知識管理
將集團(tuán)寶貴的知識產(chǎn)權(quán)、管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)章制度、工作文檔進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)的數(shù)字化管理，并通過知識地圖、知識庫、知識社區(qū)等形式展現(xiàn)，便于查詢、保存、共享、歸檔，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面知識管理更科學(xué)更系統(tǒng)更規(guī)范。
4、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)深度數(shù)據(jù)分析
建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺，對投資集團(tuán)有各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)分析，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠隨時隨地查看各投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下屬員工的工作情況，以便做出正確決策。同時設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限，以防數(shù)據(jù)泄露。
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