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華天動力國資監(jiān)管綜合管理系統，“用數據說話”全面提升國資監(jiān)管效能
華天動力國資監(jiān)管綜合管理系統，“用數據說話”全面提升國資監(jiān)管效能
《國資國企在線監(jiān)督“十四五”規(guī)劃》中著重強調要加快推進全國國資國企在線監(jiān)管信息化手段的搭建。要以優(yōu)化完善邏輯統一的國資國企在線監(jiān)管系統為主線，全面提升國資央企的數字化智能化水平。在2021-2022年，2023-2025年兩個階段，分別實現監(jiān)管數字化取得明顯成效和監(jiān)管智能化水平明顯提升的兩個階段性目標。
今年正處在“第二個階段”開始的關鍵之年，規(guī)劃中指出，要以“數字監(jiān)管、智能應用”為引領，實現從數字化到智能化的大步邁進。在國務院國資委、中央企業(yè)、地方國資委三個層面協同推進在線監(jiān)管水平提升的專項行動。
華天動力國資監(jiān)管綜合管理系統由兩大系統組成：對國資企業(yè)，可以通過資產投資管理系統管理企業(yè)內部的資產。對各級國資委可以通過國資監(jiān)管平臺與各企業(yè)的資產投資管理系統數據聯動，打通監(jiān)管部門與權屬國有企業(yè)之間的信息溝通渠道，建立起“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創(chuàng)新”的管理機制，實現跨層級、跨地域、跨系統、跨部門、跨業(yè)務的協同管理和服務。
國資監(jiān)管平臺：7大功能實現數智監(jiān)管
國資監(jiān)管平臺主要適用于各級國資委，可打通監(jiān)管部門與權屬國有企業(yè)之間的信息溝通屏障，實現數據和信息的集約共享，建立起“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創(chuàng)新”的信息高度可視化管理機制，幫助國資委有效動態(tài)管理全部資產。
1、企業(yè)組織基本信息管理
構建全級次覆蓋的國有企業(yè)組織機構基本信息庫，內涵所監(jiān)管國有企業(yè)機構相關基本信息，實現企業(yè)組織機構基本信息來源統一、口徑統一、編碼統一、標準統一。
2、“三重一大”決策與運行監(jiān)督
切實加強對企業(yè)“三重一大”事項的實時在線監(jiān)管，探索加強事中、事后監(jiān)管，實現對“三重一大”事項決策的制度、規(guī)則、清單、程序、內容和落實情況全過程監(jiān)督。與國務院國資委、省屬企業(yè)系統對接，實現橫向到邊、縱向到底的實時在線監(jiān)管，形成執(zhí)行“三重一大”制度的硬約束，保證“三重一大”制度執(zhí)行規(guī)范高效。
3、監(jiān)督追責管理
對監(jiān)督追責工作、進行在線監(jiān)管，建立覆蓋各級履行出資人職責的機構級國有企業(yè)的責任追究工作體系。通過實時報告，追責臺賬、定期報告、數據分析等數字化手段強化監(jiān)督追責管理，指導企業(yè)規(guī)避風險，從原有的事后追責轉變?yōu)槭虑邦A警、事中監(jiān)管、事后處置，提高轄區(qū)國有企業(yè)的風險預警能力，提升國資監(jiān)管效能。
4、黨建管理
在平臺企業(yè)架構圖的基礎上，建立國資辦黨組織架構。國資下屬企業(yè)完善各自企業(yè)的黨組織，全面實現數字化黨員管理、班子成員管理、黨建活動管理、黨風廉政建設管理。
5、資產地圖
可視化資產地圖，能夠實現“省市區(qū)”三級穿透，幫助逐級看清資產產權與經營布局，從宏觀到微觀清晰掌握全局資產動態(tài)，實現一張圖看全、逐級看清。
6、數據采集報送
建立國有企業(yè)對接國資委數據填報系統，滿足國有企業(yè)按照國資委采集指標的數據填報需求。
7、相關國資國企平臺數據對接
建立各級國資委、投資平臺和運營平臺公司、下級國企三層國資運應用體系，現實國資國企向下穿透式監(jiān)管、縱向驅動經營的一盤棋體系，服務國資國企數職化轉型。
資產投資管理系統：5大功能盤活國有資產
資產投資管理系統適用于各級國資委及其下屬國資企業(yè)，該系統可用于國資委對下屬國資企業(yè)資產投資項目集中統一監(jiān)管，政策指導、資金監(jiān)督，也可用于國資企業(yè)對上級國資委進行工作匯報，數據匯總。有效提高國有資本運營效率，優(yōu)化國有經濟的布局結構，提升國有資本的配置效率。
1、投資項目管理
投資項目立項程序在線合規(guī)監(jiān)管，實現從儲備項目、儲備項目庫、立項申請、正式項目庫的投資項目全過程管理。
2、大額資金管理
監(jiān)測監(jiān)管企業(yè)大額資金支付情況，及時掌握企業(yè)資金支付流向，有效提高監(jiān)測時效性，運用系統高效的統計分析能力，輔助監(jiān)管機構精準決策。
3、產權管理
通過對國資產權登記、評估備案、交易的數字化綜合管理，提升國資委產權管理水平，全盤掌握國資動態(tài)。
4、 財務管理
通過財務監(jiān)管平臺實現了財務核算在會計政策、科目體系、核算流程以及報表處理的統一。通過大屏匯總，實時展示財務重要指標的變化和對比情況，確保了企業(yè)會計信息的完整性、準確性、及時性。
5、資本運營管理
包含經營規(guī)劃、經營上報、合同管理，讓資產輕重分離、租售聯動
構建“租售一體化”中臺，登記資產相關所有合同信息、建立客戶信息檔案、隨時掌握客戶履約狀態(tài)，實現業(yè)務在線聯動。支持“在線填報+自動收集”閉環(huán)模式，讓公司經營數據快速上報、歸集，形成一屏看板，掌握全局經營進展，輔助高效決策。
“文事會”綜合輔助數字化國資辦公
為了更好的維護國有資產安全，盤活資產創(chuàng)造利潤，讓國資監(jiān)管平臺發(fā)揮更大的價值，華天動力聚焦國資管理“辦文、辦事、辦會”的多場景應用，利用數智化技術配置會議管理、公文管理，讓議題有序收集，會議高效安排，會況實時記錄，會后決議跟蹤落實，會議決議轉發(fā)文、公文一鍵套紅、電子簽章、手寫簽批、掛網公示、分發(fā)指定單位，指定單位進行來文登記、來文處理、承辦閱辦、歸檔、收文轉發(fā)文、機密公文處理。以上這些通過流程化管理，讓其全面覆蓋平臺各業(yè)務模塊，打通多級組織“文事會”上傳下達通路，讓國資管理中辦文、辦事、辦會相關工作得到全面落實。
華天動力國資監(jiān)管綜合管理系統著力于加強國有資產監(jiān)督管理通路，通過數字化、科學化、智能化手段，形成國資監(jiān)管機構與所屬國資企業(yè)的上下聯動、有效協同的工作機制，凝聚推動國資監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的系統合力，讓監(jiān)管智能化水平顯著提升，輔助國資監(jiān)管單位全面提升國資監(jiān)管效能，“用數據說話”，更好地完成國有資產守護者的使命。
