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目標(biāo)明確,精打細(xì)算,華天動力OA系統(tǒng)讓項目贏在起跑線
項目管理,就是以提升企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力為導(dǎo)向,使用科學(xué)的思路、方法、技巧和工具,裁剪影響效率的復(fù)雜,拋棄沒有價值的繁忙,杜絕“瞎折騰”,避免“瞎忙活”。華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)項目管理,通過立項管理明確項目目標(biāo),預(yù)算管理全程控制項目費用,節(jié)點管理推動項目運轉(zhuǎn),三級視圖洞察項目全局,數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)減少繁瑣工作,讓項目管理輕裝上陣,高效運轉(zhuǎn),贏在起跑線。
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一、立項管理明確項目目標(biāo)
項目立項至關(guān)重要,一般考慮三個方面,即經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性和風(fēng)險評估。
華天動力項目管理以信息共享,數(shù)據(jù)共同為目標(biāo),管理項目的進度、監(jiān)控項目的質(zhì)量與成本。OA系統(tǒng)平臺中知識庫、項目庫、數(shù)據(jù)決策平臺。知識庫為項目庫提供支撐,如工作指引、驗收內(nèi)容、項目成本等;項目庫不斷完善知識庫,不斷更新知識庫的內(nèi)容;數(shù)據(jù)決策平臺內(nèi)容來源于業(yè)務(wù),同時為各項業(yè)務(wù)的開展批準(zhǔn)執(zhí)行提供依據(jù)。這三者相輔相成,互為依托,不斷積累項目經(jīng)驗,為企業(yè)做項目決策和項目總結(jié)提供依據(jù)和平臺。
通過OA系統(tǒng)企業(yè)可以輕松了解到公司的經(jīng)濟狀況,技術(shù)實力,根據(jù)數(shù)據(jù)合理評估風(fēng)險,并完成立項審批流程,保留項目完整數(shù)據(jù),明確項目目標(biāo)。
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二、節(jié)點管理推動項目運轉(zhuǎn)
在項目進展過程中,項目多、周期長,人員變動大,導(dǎo)致了項目負(fù)責(zé)人和企業(yè)高管很難及時了解到項目進展的具體情況。通過項目地圖能清晰展示項目節(jié)點,項目進度、人員安排等情況,方便做好后續(xù)的人員和資源的配置。
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)項目地圖實現(xiàn)三級穿透鉆取。第一級,通過地圖可查看全局項目,全攬項目整體;第二級,列表查看項目明細(xì),能顯示所有的項目進展情況,對項目每一個階段進展了然在胸,列表畫面支持與現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)對接,直接查看現(xiàn)場情況;第三級,流程查看項目辦理的詳細(xì)信息,掌握項目進展的每一個細(xì)節(jié)。
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三、預(yù)算管理全程控制項目費用
費控管理是項目的重中之重,華天動力OA僅需三步就可以輕松編制好預(yù)算,即明確部門執(zhí)行預(yù)算范圍、確定預(yù)算科目情況、預(yù)算金額導(dǎo)入系統(tǒng)。項目預(yù)算審核通過后,在進行物資采購、現(xiàn)場管理費、公司管理費等費用支出時,能夠直接與預(yù)算科目關(guān)聯(lián),進行預(yù)算的扣減。
在嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理的同時,華天動力項目費控管理平臺也有靈活的預(yù)算調(diào)整機制,相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫預(yù)算調(diào)整申請,領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,系統(tǒng)就會自動調(diào)整,方便企業(yè)應(yīng)對在實際管理中的問題。
華天動力項目費控管理平臺中的所有的統(tǒng)計報表均為穿透式報表,即可以通過一個報表可以打開另一個報表,直接追溯到源頭申請單。數(shù)據(jù)透明度增加,查找問題源頭更加容易,能讓項目管理更加規(guī)范、高效。
另外,華天動力OA還具有業(yè)界領(lǐng)先的AI票據(jù)云識別平臺,具有發(fā)票驗真功能,員工報銷時不僅不用貼發(fā)票,還能通過系統(tǒng)識別智能填入信息,減少出錯的同時,提高了效率。
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華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)項目管理平臺,通過對項目的立項、項目的執(zhí)行、項目的費用、項目的監(jiān)管、項目的總結(jié)進行全方位的管理,建立規(guī)范的項目管理體系,通過數(shù)字化手段降低繁雜的重復(fù)性作業(yè),提高項目執(zhí)行效率,用數(shù)據(jù)支撐項目決策,讓您的項目贏在起跑線。
 
來源:新浪https://news.sina.com.cn/sx/2022-10-13/detail-imqqsmrp2449362.shtml
OA系統(tǒng):http://myjourneytoamillion.com/



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