優(yōu)勢(shì)一：靈活配置個(gè)性化解決方案

為滿足集團(tuán)公司"分散經(jīng)營(yíng)，集中管理"的需要，構(gòu)建"分而不離"的協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)敏捷化集團(tuán)組織運(yùn)營(yíng)。華天動(dòng)力針對(duì)不同的集團(tuán)公司類型定制了多種個(gè)性化解決方案。

集中式部署：集團(tuán)及下屬全部的子公司使用一套OA系統(tǒng)，集團(tuán)管理員在建立子公司后，子公司管理員能夠進(jìn)入系統(tǒng)并設(shè)置自己公司的組織架構(gòu)、用戶帳號(hào)及使用權(quán)限等信息，各子公司與集團(tuán)的數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，互不可見。集團(tuán)管理員能夠設(shè)置用戶共享查看，確保有權(quán)限用戶數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；也能夠設(shè)置跨公司使用的流程，確保流程在公司之間能夠順利審批、暢通無(wú)阻。

分布式部署：集團(tuán)及下屬子公司每個(gè)公司均采用獨(dú)立的OA系統(tǒng)，確認(rèn)服務(wù)器獨(dú)立、帳號(hào)獨(dú)立、數(shù)據(jù)獨(dú)立。通過華天動(dòng)力自主研發(fā)的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)用戶、數(shù)據(jù)及流程的共享。

結(jié)合式部署：是集中式部署和分布式部署的結(jié)合體。對(duì)于有數(shù)據(jù)保密或用戶數(shù)相對(duì)較多的子公司采用分布式部署，其它公司則與總公司共用一套OA，數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)交換平臺(tái)進(jìn)行交換共享。

優(yōu)勢(shì)二：一個(gè)表單配置多個(gè)流程

集團(tuán)公司一般旗下員工眾多，一人多崗的現(xiàn)象比較普遍，流程處理相對(duì)比較復(fù)雜，例如一個(gè)人同時(shí)兼任行政主管和采購(gòu)主管2個(gè)職務(wù)，那么在報(bào)銷的時(shí)候，針對(duì)的就是不同的2個(gè)流程。怎么實(shí)現(xiàn)一個(gè)人在同一個(gè)事項(xiàng)中用2個(gè)或者3個(gè)、4個(gè)甚至更多的流程呢？

一般的公司是這樣做的：

用流程對(duì)應(yīng)表單，每個(gè)流程對(duì)應(yīng)一個(gè)表單，這樣用戶的OA系統(tǒng)里就會(huì)出現(xiàn)非常多的流程，例如：針對(duì)報(bào)銷就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、行政報(bào)銷流程、出差報(bào)銷流程、采購(gòu)報(bào)銷流程等等，不同的流程又對(duì)應(yīng)不同的表單，填寫起來(lái)很復(fù)雜，整體讓人感覺整個(gè)界面操作起來(lái)非常的復(fù)雜。

華天動(dòng)力OA系統(tǒng)是這樣做的：

用一個(gè)表單對(duì)應(yīng)多個(gè)流程，打開起草申請(qǐng)，你會(huì)看到分類列好的不同的表單名稱，感覺非常簡(jiǎn)潔大方一目了然。例如一個(gè)身兼多職的管理者需要報(bào)銷。如下圖，打開起草申請(qǐng)，點(diǎn)開費(fèi)用報(bào)銷單。填好后，選擇他所需要的費(fèi)用報(bào)銷流程，點(diǎn)擊發(fā)送，就開始走審批流程了，非常的簡(jiǎn)單易用，符合線下工作的習(xí)慣。

應(yīng)用價(jià)值：

目前OA市場(chǎng)上產(chǎn)品，由于系統(tǒng)構(gòu)架原因，使用的大多數(shù)是傳統(tǒng)的以流程對(duì)應(yīng)表單的形式。這種形式面對(duì)中小型的企業(yè)或者組織架構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)還可以，面對(duì)大型企業(yè)，就會(huì)感覺系統(tǒng)繁冗復(fù)雜，易用性差。

在日常下線管理中，公司使用的表單并不多，就那么幾種，只是對(duì)應(yīng)的流程多。而其他OA系統(tǒng)因?yàn)榱鞒痰脑蜓莼隽松习俜N表單，讓員工感覺特別復(fù)雜。華天動(dòng)力OA的以表單帶動(dòng)流程的方法，符合線下填表單的習(xí)慣，打開OA系統(tǒng)，找到表單填好選擇不同的流程就行，和線下完全一致，卻使文件審批流轉(zhuǎn)的效率增加了數(shù)十倍不止，小流程帶來(lái)了大價(jià)值。

優(yōu)勢(shì)三：以流程為主導(dǎo)，讓事找人

集團(tuán)公司更需要規(guī)范性管理，才能大而不僵。按照"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分散經(jīng)營(yíng)"的原則，規(guī)范、簡(jiǎn)化、優(yōu)化集團(tuán)和子公司的核心管理流程，增強(qiáng)集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理與投資、業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)這六項(xiàng)核心能力，明晰流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、障礙點(diǎn)和控制點(diǎn)，使集團(tuán)管理建立于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、完善的制度、有效的控制，而不依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與能力。實(shí)現(xiàn)事找人，而非人找事，充分保持集團(tuán)辦公的敏捷性，防止大企業(yè)病。

同時(shí)通過建立暢通的信息溝通渠道，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作渠道，建立以事務(wù)和項(xiàng)目為中心的流程管理體系，打破行政壁壘，讓集團(tuán)與子公司之間的配合更加緊密、協(xié)調(diào)、一致。讓集團(tuán)整體分享信息、統(tǒng)一決策、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效率和能力不因規(guī)模擴(kuò)大而變慢、降低，保持蓬勃發(fā)展動(dòng)力。

綜上所述，華天動(dòng)力在OA系統(tǒng)的核心功能流程管理上占相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，靈活度高，一個(gè)表單搭配多個(gè)流程，用流程搭建多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，增強(qiáng)集團(tuán)總部功能，規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程，加強(qiáng)集團(tuán)與子公司之間的協(xié)同辦公能力，從而提升整個(gè)集團(tuán)的辦公效率和執(zhí)行能力。愛它，是有道理的。

OA系統(tǒng)：http://myjourneytoamillion.com/