該城市建設(shè)集團下轄多個投資控股子公司，包括商業(yè)城有限公司、物業(yè)管理有限公司和2家房地產(chǎn)有限公司。經(jīng)過多方比較，最后認(rèn)為華天動力有著豐富的OA系統(tǒng)實施經(jīng)驗，決定簽約華天動力，用華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)實現(xiàn)城市建設(shè)集團的數(shù)字化升級的目標(biāo)。

簽約后，華天動力的工程師們實地考察，仔細(xì)調(diào)研其需求，特別是針對其集團化管理和大型項目管理的需求進行分析，制定了一整套數(shù)字化內(nèi)控管理方案，受到了集團領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。

一、實現(xiàn)“分散經(jīng)營，集中管理”

針對城市建設(shè)集團對子公司集中管控的需求，華天動力采用最經(jīng)濟的辦法幫其進行集團化部署，滿足“分散經(jīng)營，集中管理”的需要，構(gòu)建“分而不離”的協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)，達到敏捷化集團組織運營。實現(xiàn)集團及下屬子公司辦公相對獨立，又和集團總部能進行流程審批、信息傳遞等數(shù)據(jù)交互的需求，并可按照集團總部、子公司的不同需求配置各自所需的管理模塊。同時在權(quán)限管理上也可以按照需求設(shè)置，滿足集團管控需求。

二、全過程數(shù)字化項目管理

城市建設(shè)集團以項目管理為主，有多個大型項目需要通過數(shù)字化項目管理，實現(xiàn)全面管控，促進高質(zhì)量竣工。針對這一需求，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)項目管理平臺采用穿透式圖表技術(shù)，結(jié)合OA系統(tǒng)流程審批，用華天動力核心技術(shù)項目管理三級視圖方式，嚴(yán)控項目節(jié)點，全面管控項目的人、財、事，提供從項目申報、入庫管理、進度監(jiān)控、風(fēng)險協(xié)調(diào)、任務(wù)督辦、到項目竣工的一站式解決方案，使全部項目情況盡在掌控。

目前，該項目正在緊張的實施階段。相信憑借華天動力專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的實施經(jīng)驗，一定能給城市建設(shè)集團帶來更加高效的規(guī)范化管理，實現(xiàn)高效率的數(shù)字工程管理。

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