四川某建設(shè)工程有限公司為進一步管理工程質(zhì)量，全面管理項目節(jié)點，保障高質(zhì)量按時竣工，決定采用OA系統(tǒng)全面管理企業(yè)內(nèi)控，經(jīng)多方比較，認為華天動力在工程項目管理方面有著非常豐富的經(jīng)驗，并成功幫助大型建筑公司完成重大項目的管理，決定簽約華天動力完成數(shù)字工程管理轉(zhuǎn)型。

項目簽約后，華天動力OA的實施團隊為該公司制定了一整套數(shù)字化內(nèi)控管理方案。針對公司需求，結(jié)合建筑工程行業(yè)特性，搭建專屬該公司的智慧內(nèi)控平臺，通過規(guī)范工作流程，來保障其在項目節(jié)點、預(yù)算、監(jiān)察、移動辦公等方面的管理需求，提高工作效率，了解項目進度、控制項目支出，從而實現(xiàn)數(shù)字工程管理。

1、流程管理：通過梳理該公司工程類項目管理中的流程問題，明確各個部門的責(zé)權(quán)，通過統(tǒng)一的流程管控，讓整個項目管理更加規(guī)范。

2、預(yù)算費控：為工程項目配置科學(xué)的費控管理，能做到事前有預(yù)算、事中可控制、事后可分析，同時打通供應(yīng)商管理平臺、合同管理平臺，建立長期合作的供應(yīng)商庫，讓整個采購過程變得省心、省力、省時。

3、視頻監(jiān)控：OA系統(tǒng)能顯示所有的項目進展情況，特別是重要節(jié)點的完成情況，使管理者對項目進展了然于胸，列表畫面支持與現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)對接，可直接查看現(xiàn)場情況，實現(xiàn)項目視頻展示、項目抓拍展示。

4、移動辦公：針對經(jīng)常需要外出監(jiān)督考察工程現(xiàn)場的需求，華天動力利用OA移動端實現(xiàn)PC端核心功能應(yīng)用，即使出差也能通過移動OA實現(xiàn)異地實時辦公審批。

目前，該項目正在緊張的實施階段。相信憑借華天動力專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的實施經(jīng)驗，一定能給該公司帶來更加高效的規(guī)范化管理，實現(xiàn)高效率的數(shù)字工程管理。

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