對企業(yè)內(nèi)部管控要求的提升，使得中國的管理者們對于OA辦公系統(tǒng)的要求越來越高，不但要實現(xiàn)最基本的辦公自動化，更要通過OA辦公系統(tǒng)來實現(xiàn)工作流統(tǒng)一化管理和數(shù)據(jù)整合，傳統(tǒng)的OA辦公系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足企業(yè)的新需求。
工作流管理是OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用的核心，而借款與報銷這兩個流程，又是很多企業(yè)在OA系統(tǒng)中最通用、最常用的兩個流程。正因如此，基于工作流2.0的思想，對這兩個流程進行整合性管理，可以明顯提升工作的便利性，大大改善工作質(zhì)量和效率。
那么如何進行整合性管理呢？根據(jù)華天動力對工作流2.0的定義，流程的整合性管理就是實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，讓OA系統(tǒng)中相關(guān)的工作流和數(shù)據(jù)不再孤立運行，而是實時交互和共享，從而消除流程孤島和數(shù)據(jù)孤島，減少不必要的重復(fù)工作和人為失誤，提升工作效率和質(zhì)量。
通過華天動力OA辦公系統(tǒng)官網(wǎng)（
myjourneytoamillion.com）上提供的應(yīng)用實例，我們可以看一下借款和報銷這兩個流程具體是如何實現(xiàn)整合性管理的，其中的數(shù)據(jù)又是如何實現(xiàn)整合的。
公司要采購一臺打印機，讓IT部的員工“管理員”負(fù)責(zé)辦理（這個管理員就是OA系統(tǒng)的管理員），管理員在2月28日填寫了一張“現(xiàn)金借支單”，借取3500元準(zhǔn)備購買打印機，借支單如下圖示：
經(jīng)過一番研究和對比，管理員最終購買了一臺性價比最高的打印機，花費了3000元。接下來，管理員需要在OA系統(tǒng)中填寫一個“費用報銷單”，把款項結(jié)清，如下圖示：
在這張“費用報銷單”中可以看到，管理員點擊“現(xiàn)金借支單選擇”按鈕，就能將先前的那張借支單調(diào)出來，系統(tǒng)在“借支金額”一欄內(nèi)自動填上原來的借支金額：3500元，同時，系統(tǒng)會自動計算出應(yīng)退款500元。
這樣，當(dāng)這張“費用報銷單”流轉(zhuǎn)到出納的時候，出納就不必翻找出原先的借支單，也無須用計算器來計算結(jié)余金額，就能夠直接沖銷單據(jù)，所有數(shù)據(jù)一目了然，是不是非常的方便和快捷呢？這就是工作流2.0的具體應(yīng)用：實現(xiàn)多流程間的數(shù)據(jù)整合。
事實上，因為管理員在之前可能有多項借款，所以在他點擊“現(xiàn)金借支單選擇”按鈕的時候，華天動力OA系統(tǒng)會列出一張借款單明細(xì)表，他只要選擇本次要沖銷的單據(jù)就可以了，原借款金額、借支單單號就會自動被帶到“費用報銷單”中。
顯然，工作流2.0面向流程中的數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)流程的整合性管理，極大的提升了工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)提供了全新的應(yīng)用價值。在華天動力等主流廠商的推動下，OA辦公系統(tǒng)正在超越過去那種簡單的應(yīng)用模式，更加智能、更加開放，也更加生機勃勃。
