隨著建設(shè)工程規(guī)模不斷擴大、企業(yè)多項目管理規(guī)范需求日益增加，工程類企業(yè)面臨的跨區(qū)域協(xié)調(diào)和項目動態(tài)控制難度日益加大，亟需實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但工程類項目管理過程中大量的項目信息如何記錄分析？項目出現(xiàn)問題如何及時發(fā)現(xiàn)？項目合同的收支是多少？華天動力
OA系統(tǒng)以此為關(guān)注點，打造了工程類項目全過程管理解決方案，以靈活、拓展性強的數(shù)字化辦公平臺為基礎(chǔ)，將工程類項目管理的業(yè)務(wù)關(guān)系進行重新定義，明晰職責(zé)區(qū)分，把握項目進度，實現(xiàn)全流程的精細化、規(guī)范化、一體化管理。
流程透明：管理更到位，責(zé)權(quán)分工更明確
在工程項目管理中，有很多不同的負責(zé)方，包括總包、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商、項目分包商等等。一個項目還牽扯到幾家企業(yè)的利益，為了各自的收益，都要插手管理，結(jié)果必然是造成混亂，流程不統(tǒng)一，責(zé)權(quán)不分明。
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OA系統(tǒng)梳理了工程類項目管理中的流程問題，明確各個部門的責(zé)權(quán)，通過統(tǒng)一的流程管控，讓整個項目管理更加規(guī)范、合理。例如，在項目立項時，就可以進行項目成員設(shè)置，明確每一個人的責(zé)任；在施工過程中，項目相關(guān)人員能夠?qū)㈨椖糠纸獬啥鄠€任務(wù)，并將任務(wù)指定到具體的負責(zé)人員。
費控管理：預(yù)算不超支，科學(xué)控制成本
傳統(tǒng)工程類項目管理中，對于預(yù)算只有一個大致的框架，常常管控不到位，最后梳理時才發(fā)現(xiàn)超支了，怎么超支的，不清楚；用在哪里了，也不清楚。這個問題，用華天動力
OA系統(tǒng)很好解決。
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OA系統(tǒng)為用戶配置科學(xué)的費控管理模塊，能讓用戶做到事前有預(yù)算、事中可控制、事后可分析，以及場景化支付。以材料采購為例，材料的庫存會在系統(tǒng)有明確的記錄，當(dāng)庫存低于某一個數(shù)值時，OA系統(tǒng)會提醒采購人員進行采購。華天動力
OA系統(tǒng)又打通了供應(yīng)商管理平臺、合同管理平臺，并支持用戶建立屬于自己的長期合作的供應(yīng)商庫，讓整個采購過程變得省心、省力、省時。最重要的是，每一筆指出都能清晰的記錄在系統(tǒng)中，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時查看了解財務(wù)狀況。
信息渠道暢通：拒絕信息不對等，才能知進度、防超期
在項目進展過程中，項目現(xiàn)場范圍廣、施工周期長，人員變動大……導(dǎo)致了項目負責(zé)人和企業(yè)高管很難及時了解到項目現(xiàn)場具體情況。確保信息渠道暢通，是解決這一問題的最有效手段。
通過華天動力OA系統(tǒng)，項目負責(zé)人和企業(yè)高管能夠清楚地了解到項目節(jié)點，項目進度、人員安排等，并及時按照施工節(jié)點來調(diào)整人員配置、調(diào)制資源支配。不僅如此，在華天動力OA系統(tǒng)中完成立項以后，系統(tǒng)自動為項目組成員建立聯(lián)系組，方便大家在以后的工作中及時溝通問題、反應(yīng)情況。
移動平臺：隨時隨地管理項目
隨著企業(yè)項目鋪開，同時有幾個項目進行，項目位置分散，甚至可能不在同一個城市。項目投資方不同、項目需求不同、工期不同……如何做好管理？如何了解現(xiàn)場情況？另外，工程類項目管理不是坐在辦公室就可以做好的，項目負責(zé)人和企業(yè)高管常常要跑現(xiàn)場，到項目現(xiàn)場查看和監(jiān)督，在外如何辦公？
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OA系統(tǒng)為用戶配置了移動版，能夠?qū)崿F(xiàn)電腦端的全部功能，包括客戶管理、證照管理、審批流轉(zhuǎn)、任務(wù)等功能模塊，為用戶隨時隨地辦公提供強力支撐。
隨著“智慧工地”建設(shè)的深入，工程類企業(yè)急需實用的、好用的工程類項目管理平臺。華天動力
OA系統(tǒng)擅于流程控制，精于打破信息孤島，幫助工程類企業(yè)實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，工程計劃和進度的實時跟蹤，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，成功邁出“智慧工地”建設(shè)第一步。
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