隨著水利水電工程行業(yè)管理體制改革的不斷深化，水利水電施工項(xiàng)目承包競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槭┕こ杀镜母?jìng)爭(zhēng)?；诖?，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)精心打造了工程管理解決方案，把管理貫穿項(xiàng)目施工的全生命周期，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等維度進(jìn)行管控，圍繞項(xiàng)目管理與成本、物資的管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化、精細(xì)化管理。
一、從三個(gè)方面做好工程質(zhì)量管控
水利水電工程相比于其他建筑工程，對(duì)工程質(zhì)量有著更高的要求。要保障工程質(zhì)量需要做好3個(gè)方面的事情，一是對(duì)外部材料、機(jī)械設(shè)備以及工器具等方面的質(zhì)量控制，二是來自于工藝技術(shù)的完善，三是施工人員及管理人員質(zhì)量意識(shí)的提升。針對(duì)這樣的難題，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)工程管理解決方案是這樣做的：
1. 構(gòu)建完善的物資管理平臺(tái)
對(duì)于材料的問題，華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)工程管理解決方案首先是構(gòu)建了完善的物資管理平臺(tái)，從采購、入庫、出庫等方面，做好物資全生命周期管理。此外，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)工程管理解決方案還搭建了供應(yīng)商管理平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)商的引入、資料變更、退出、考核、評(píng)級(jí)、黑名單等進(jìn)行管理，從源頭上進(jìn)一步保障物資質(zhì)量。
2. 知識(shí)管理中心，學(xué)習(xí)前沿技術(shù)
想要不斷提升施工工藝與技術(shù)應(yīng)用水平，施工單位應(yīng)當(dāng)深入研究更加前沿與先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝工法。要解決這個(gè)問題，并不困難。華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)不僅僅有工程管理解決方案，作為一款功能完善的智慧協(xié)同辦公軟件，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)本身就構(gòu)建了知識(shí)管理中心，不僅有知識(shí)地圖、專家地圖，方便用戶隨時(shí)了解前沿技術(shù)，還能直接向?qū)＜姨釂?，獲得專家的權(quán)威解答；或者向?qū)＜野l(fā)送內(nèi)部郵件，和專家進(jìn)行線上溝通交流。
另外，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)工程管理解決方案中也搭建了項(xiàng)目文檔中心，項(xiàng)目組成員能夠在目錄中創(chuàng)建、上傳文檔，并對(duì)文檔進(jìn)行下載、編輯等操作。有用的知識(shí)類型文檔也可以通過項(xiàng)目文檔中心分享給項(xiàng)目組成員。
3.構(gòu)建暢通的問題反饋渠道
提升施工人員及管理人員質(zhì)量意識(shí)，最好的手段就是做好項(xiàng)目巡查和監(jiān)督，并為項(xiàng)目組成員提供暢通的問題反饋渠道。華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)工程管理解決方案就專門構(gòu)建了項(xiàng)目反饋中心，支持項(xiàng)目巡查和監(jiān)督工作人員隨時(shí)反饋問題，并且可以上傳圖片，更加直觀的反應(yīng)項(xiàng)目中的各種問題。
二、精細(xì)化成本管理貫穿項(xiàng)目始終
前面已經(jīng)提到了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槭┕こ杀镜母?jìng)爭(zhēng)，那么如何做好成本控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)工程管理解決方案為企業(yè)用戶構(gòu)建了成本管理平臺(tái)，通過預(yù)算管理、墊付資金、結(jié)算等模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。
特別是在預(yù)算管理方面，能夠大大提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的控制能力。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，企業(yè)就要確定項(xiàng)目的整體預(yù)算，按照規(guī)劃的預(yù)算科目進(jìn)行預(yù)算的設(shè)置。之后，項(xiàng)目中產(chǎn)生的費(fèi)用，在付款時(shí)，能夠與預(yù)算相關(guān)聯(lián)，使用預(yù)算中設(shè)定的科目進(jìn)行費(fèi)用扣減，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用管控。用戶還可以設(shè)置偏差值預(yù)警，當(dāng)費(fèi)用超過一定數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警提示。
三、清晰的進(jìn)度管控，有效提高工作效率
凡是項(xiàng)目就要說進(jìn)度。華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)工程管理解決方案建立了統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)，明確所有人員的工作內(nèi)容。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)建立的項(xiàng)目角色進(jìn)行人員選擇。在項(xiàng)目建立以后，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的看到項(xiàng)目描述、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目物資等信息。在項(xiàng)目描述界面，還有非常清晰的項(xiàng)目進(jìn)度條顯示。項(xiàng)目組成員可以將項(xiàng)目分解成多個(gè)任務(wù)，并將每個(gè)任務(wù)落實(shí)到具體的責(zé)任人。
四、智能報(bào)表分析，賦能決策管理
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)工程管理解決方案構(gòu)建的報(bào)表統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，能夠即時(shí)查看到企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)信息，滿足決策層、管理層、執(zhí)行層的不同訴求，真正賦能決策管理。報(bào)表統(tǒng)計(jì)平臺(tái)涵蓋了進(jìn)行中項(xiàng)目一覽表、年度項(xiàng)目占比圖、項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)表、租憑（設(shè)備及腳手架）統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目勞務(wù)統(tǒng)計(jì)表、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目付款計(jì)劃表、采購合同一覽表、計(jì)劃成本總表、供應(yīng)商采購統(tǒng)計(jì)表等，共五大類型的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。另外，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)中的報(bào)表采用了穿透式報(bào)表，即可以從一個(gè)報(bào)表打開另一個(gè)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的報(bào)表。既能方便領(lǐng)導(dǎo)了解工程全貌，又能方便領(lǐng)導(dǎo)查找問題，從而做出更加具有針對(duì)性的決策。
當(dāng)前，隨著技術(shù)發(fā)展，水利水電工程行業(yè)正在努力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在利潤(rùn)空間大壓縮的情況下，實(shí)現(xiàn)降本提效的目的，最大化企業(yè)收益。華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)工程管理解決方案，實(shí)現(xiàn)工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，工程計(jì)劃和進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤，精細(xì)化成本管理貫穿項(xiàng)目始終，真正做到了賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
OA系統(tǒng)：
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